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“这些年,马云犯过的错误(.shg.tw)”
!
孰优孰劣:阿里的花名or腾讯的英文名
当年和马云一起创办阿里巴巴的人就是在湖畔花园里面的“十八罗汉”
。
他们这些人能够聚在一个房间里面,其实不是一个马云选择的结果,而是只要谁愿意跟着马云干,愿意每个月拿600块钱工资,就能坐在那个房间里。
所以这一拨人基本上可以算是一群乌合之众。
当马云拿到了高盛和孙正义的2500万美金以后,马云认为,要做一个国际级的公司,就必须要有一个国际级的人才团队。
所以当他拿到那么多资金以后,就对剩下的十七个“罗汉”
说:“我们要成为一家伟大的企业,而你们这些人有的能当个班长,有的能当个排长,有的人最多当个连长、团长。
我们要成为一个军的话,就必须到外面去找师长和军长。”
这是马云在2000年到2001年期间的一个想法。
马云在很长时间里都一直在找一些全球级的人才输入到阿里巴巴来。
2006年,阿里巴巴走到了要去香港上市的时间门槛上,马云觉得阿里巴巴对国际级人才的需求变得越来越急迫了。
所以在2006年前后,马云从外部引进了一批的国际级人才,其中有卫哲(百安居中国区CEO)、吴伟伦(百事可乐中国区CFO)、曾鸣(长江商学院的教授)、谢文(和讯网CEO)、崔仁辅(沃尔玛百货集团高级副总裁)、黄若(易初莲花CEO)、武卫(毕马威华振合伙人)。
这是一批非常优秀的年轻人才,他们有两个特点:第一,绝大部分来自于世界500强;第二,他们都不是来自于互联网公司。
这两点说明了马云招聘这批人才的一个重大的诉求就是,第一,他需要来自世界500强的高级国际人才来帮助他。
第二,他认为互联网领域里面,无论是美国的也好,日本的也好,其实没有国际级的人才,所以应该用其他来自世界500强的成熟国际公司的人才来改造互联网公司、改造阿里巴巴。
这个想法听着很优秀,但这其实是马云犯的另一个错误。
这批人后来绝大部分都已经离开了阿里巴巴,其中的卫哲——曾担任阿里巴巴集团的执行副总裁和阿里巴巴B2B业务的总裁,他当年的引咎辞职曾轰动一时。
而其余的人,除了曾鸣以外,如今已经全部离开阿里巴巴。
而在这批人中间,谢文是最有趣的,他是唯一一个不是来自世界500强企业的,但他是中国最早的互联网人才。
马云有一次在北京看了谢文的一个PPT演讲稿,看完以后觉得非常好,两个月以后就请他当雅虎中国的CEO。
而谢文到雅虎中国一个月以后就宣布辞职,当时弄得马云非常尴尬。
也就是说,这批非常优秀的“空降兵”
...
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