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第8章 领导安排违背规则的事该如何避雷（第1页）

新年过去了两个月2o17年4月1日，部门主管带来了以前他在别车间的小兄弟说道：这是我兄弟强子，你给他安排个活，他要是干不干或者是偷懒你就处罚他。

强子穿着洞洞鞋，破洞的牛仔裤，一头遮眼的长发，怎么看都觉得此人不靠谱！

他这样说我也不能这么干，见面介绍就说是他的兄弟，真做错了事我也不能直接去处罚的。

真要去处罚他我也算混到头了，我现在的唯一靠山就是他

我很清楚自己的位置，他看上我让我当领班也是看中我性格好好管理。

同时我心里也感激他给予我出头的机会。

我说道：强哥，大家都是兄弟，以后有啥事可以跟我讲。

把小强的名字加入考勤后，跟他讲了我们班组的规矩。

我知道这种关系户不好管理，但又不能让他坏了班组的规矩。

都有样学样以后我的工作还怎么干。

我没把他分到任何一个班组，让他专门负责去处理每天工序产出的不良品，我直接管他。

如果分到小组会让组长工作没法进行。

也可能因为管理他而得罪了领导。

我不能去坑害自己的兄弟！

工序员工的计资方式是计件的，但是生产出来的产品单价不是透明的。

在每个月发工资的前两天工资确认签收之前员工无法知道自己上个月的工资。

每个月月初，公司财务会给出上个月工序的平均工资，办公室负责人员工资的会计会通知各工序的负责人，由工序的负责人调整员工工资，工资调整的考核有员工上班的劳动纪律个人产量现场5s多方面考核调整。

例如：

本月车间计件员工平均工资6ooo，员工平均上班天数为25天，平均每个人每天上班工资为24o元。

其中有五个员工上班天数只有22天工资为24o乘以22=528o元，其中属于他的平均工资6ooo-528o=72o乘以5＝36oo会加给表现优秀各项工作都能做的很好的员工。

如果负责的项目良率因个人原因不达标各项考核也没达到要求的也会给予一定的考核！

考核的金额不会超过2oo元。