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三十成名第61章 制片人和导播的微妙关系（第1页）

“三十成名（..）”

！

樊明是一个“老人”

了，说的好听点，是城市频道的资深导播。

他年轻时性格耿直，和领导关系很差，在职级上一直“稳坐钓鱼台”

，再后来，年纪大了，更与升迁的机会无缘了。

但是，他的业务能力还是响当当的。

城市频道的很多大型直播，有他在，就有了主心骨，不会差什么岔子。

大家都尊称他为“樊老”

。

不过，还是那个老问题，城市频道没有制片人愿意用他，工作能力、工作态度是没问题，只是不好“控制”

啊。

在一个节目组，导播和制片人的关系也很微妙。

名义上，制片人领导一切，但实际上，导播与节目制作人的地位是相等的，名义上是隶属关系，但发挥的却是制衡作用。

制作人提出节目构想或是指示编导撰写台本、编制节目流程，但这一切都只是纸上谈兵，要想把纸面上的设想转化为镜头语言，就需要导播能够理解配合且有能力去完美呈现。

导播要思考设计节目的分镜，指挥整个技术团队包括助理导播、技术、美术、音乐、灯光、布景、道具以及副控室工程等各部门，让大家协力配合，才能完成节目制作。

可以说，导播是一档节目录制的实际执行者，不但要有戏剧、电影、广播、音乐、舞蹈的素养和常识，同时需要有丰富的学识、组织的能力，并具备灵活的头脑及反应，更要有指挥才能和实操经验。

总而言之，导播是技术总指挥。

这录播节目相对还好些，要是直播的话，导播更是神一般的存在！

制片人和编导的所有构想，要想完美呈现在电视观众面前，真的就是完全依靠导播的能力和态度了。

所以说，节目制片人不是好当的，带一个团队，既需要在外面与客户应酬拉赞助，还要处理好和导播的关系，有的节目组甚至还有强势的主持人，也得周旋好。

三个字：苦！

累！

烦！

但连雨初生牛犊不怕虎，反正第一次做制片人，心想，你要强势，那你就做灵魂人物，只要能把节目做好就行。

说到底，还是连雨没有权力欲望，只想着把节目做好。

而且，一个导播会不会“欺负”

制片人、会不会分割权力，和制片人本身也有很大关系。

如果制片人实力不凡，能编、能拍、能导、能剪，那么导播也会客气。

所以，连雨还是很自信的。

…………