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第98章（第1页）

（2）要处理好与下级之间的关系作为上级的领导者，固然处于组织和支配下级的主导地位，但领导成效的获得、领导才能的显示、领导目标的实现，主要靠下级的支持与合作，靠调动下级的主动性、积极性、创造性。

为此，上级领导者一是要准确地了解下级的心理要求，给其以正当的心理满足，实现心理接近，以期掌握协调上下级关系的主动权，搞好权力转移；二是正确对待不同类型的下级，因人制宜转移权力；三是随时掌握下级的思想情绪变化，进行调节，使自己转移给他们的权力得以高效率的实施。

（3）要处理好与同级之间的关系领导者与班子内其他成员共处于一个利益共同体中，共同的事业和目标使他们相互之间产生密切的联系与合作。

转移权力的问题也时有发生。

处理了这一问题主要需要做好三件事：第一，开诚布公，增进了解。

领导班子中的成员，由于过去相互未必熟悉，因而可能会不同程度地存在着戒备心理，这种情况不解决，相互间的权力转移就有困难，即使转移了，效果也不会理想。

而解决的最好办法，就是彼此开诚布公，增进相互理解和信任。

第二，恪尽职守，淡化名位意识。

现在有的领导者之所以不能很好地在同级之间进行权力转移，以便有力地开展工作，其根本原因就是名位思想在作祟。

因此，同级领导之间要淡化名位意识，以事业为重，来赢得其他成员的认同和首肯，取得支持与帮助。

第三，权力应转移给与自己本职工作联系密切的同级。

同级之间的权力转移，不能根据个人的好恶来进行，而必须在本职工作联系密切的同级之间进行。

这样，一方面与自己工作联系密切的同级对自己所承担的工作较为了解，从而有效地完成所接受权力的任务；另一方面，把权力转移给与自己工作联系密切的同级，显得顺理成章，也会避免因其他成员的不理解而造成不必要的麻烦。

授权的原则和应注意的问题1授权的原则授权是领导者成事的分身术，是一种领导艺术。

但如何才能把授权的工作搞好呢？授权必须遵循哪些原则呢？

（1）适当原则授权要适当，首先对下属的授权既不能过轻，也不能过重。

过轻，达不到充分激发下属积极性的目的，不利于下属尽职尽责；过重，就会大权旁落，出现难以收拾的局面。

管仲在《七法》中说：&ldo;重在下，则令不行&rdo;。

就是说下级的权力过大，超出了合理范围，那么国家的政策法规就不能顺利贯彻执行。

其次，不能超负荷授权，要看下属的承受能力授权。

换句话说，授权者必须向被授权者明确所授事项的目标、任务、职责和范围。

对被授权者所授的工作量不要超过被授权者的能力、体力所能承受的限度。

若授权没有明确的目标职务，被授权者在工作中摸不着边际，无所适从，整个组织就会失去战斗力，甚至造成混乱。

有的权力尽管不重，也不能把许许多多权力一古脑儿推给下属，弄得下属顾此失彼，手足无措。

最后，视组织大小、任务轻重、业务性质授权。

单位大、任务重、工作距离远、专业性强的应该多授权，但领导者要能够弄清问题、把握局面、作出正确决策。

（2）可控原则授权不仅要适当，还要可控。

正确的授权，不是放任、撒手不管，而是保留某种控制权。

通过这种可控性，把领导者与下属有机地联系起来。

没有可控性的授权是弃权。

这种可控性表现在两个方面：一方面，领导者握有主动性、灵活性，授权的范围、时间由领导者灵活掌握；另一方面，虽然授权一般应相对稳定，但也可根据实际需要随时调整，做到能放能收，能扩大能缩小。

（3）带责原则授权的同时明确下属的责任，这就是带责授权的原则。

领导者若明确地将权与责同时授与下属，不仅可促使下属完成工作任务，而且还可以堵塞有权不负责或滥用权力的漏洞。