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第四节 医院资源管理（第2页）

（2）预算管理：

包括医院及各科室预算制订、进度、执行、修订、取消、批准等全流程管理。

（3）固定资产管理：

包括固定资产登记、领用、维修、报废、盘点、高低值耗材管理等。

（4）人力资源管理：

包括医院各科室的人员信息管理。

（5）会计管理：

包括经济核算、财务监督等。

（6）薪酬管理：

包括医院各科室人员的工资、奖金、福利的核定与调整等。

（7）供应链管理：

包括医院采购申请、采购计划制订、采购进货、采购物资物流等物品采购供应链全流程管理。

（8）绩效管理：

根据医院各科室工作量、工作质量、工作难度、工作强度和其他奖惩情况，制订规范的绩效指标及分配权重，自动计算人员绩效工资。

（9）一体化综合分析视图：

根据医院实际管理需求和院领导关注重点，提供数据分析和决策辅助支持。

二、场景

医院资源计划应用于医院整合运营管理流程，现以薪酬管理为例介绍其应用场景。

常规的医院薪酬管理主要由人事干部核定基本工资，各科室主管确定奖金分配，汇总后，结合职工的奖惩、考勤情况，通过复杂的手工报表，制订每个职工的薪酬，并报分管领导审核或调整。

在人员众多的大型三级医院，工作量大，联系人员复杂，对医院管理带来巨大的负担。

使用医院资源计划后，通过临床业务信息系统、人力资源管理模块、绩效管理模块、成本管理模块、预算管理模块和薪酬管理模块信息共享、业务协同，综合实现自动化薪酬计算，实现了医院扁平化管理，提高了管理效率和质量。

1．在人事系统中建立职工人事档案。

2．根据薪级工资标准，计算基本工资。

3．在薪酬管理模块中，制订绩效奖金分配公式与标化工作量计算公式。

4．结合临床业务信息系统服务记录，自动统计工作量。

5．根据标化工作量公式，计算实际标化工作量。

6．在绩效管理模块，根据绩效奖金分配公式生成绩效工资。

7．在薪酬管理模块，根据工作奖惩调整奖金。