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第七部分 再造华为（第1页）

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第七部分

再造华为

第19章继往开来

在“以土地换和平”

的战略指导下，华为的营业收入持续增加。

此刻的华为依旧在寻找国际化的突破点。

首先，任正非与华为过于低调，招致一些媒体的误读。

其次，虽然保持较高速度的发展，但是要想登顶，仍有一段艰难的路需要走。

最后，华为与合作者共赢才能保证自身的生存和发展。

鉴于此，华为开始了自己的再造之路。

回答媒体的质疑

在华为2011年的营收中，按照地域划分，国内销售收入达655.7亿元，同比增长5.5%；海外销售收入达1384亿元，同比增长14.9%。

任正非虽然曾提出“以土地换和平”

，但是外媒的焦虑却依旧没有减少。

创刊于1843年的英国《经济学人》称华为是“欧美跨国公司的灾难”

；美国《时代》杂志称华为是“所有电信产业巨头最危险的竞争对手”

；爱立信前全球总裁卫翰思说“它是我们最尊敬的敌人”

；约翰·钱伯斯在回答《华尔街日报》提问时也曾坦言“我就知道我们最强的对手一定来自中国”

。

改变外界尤其是海外媒体对华为的偏见迫在眉睫。

任正非与华为管理层开始主动拥抱媒体，积极地、主动地接受媒体的采访，让媒体和那些带有偏见的人群了解真实的华为。

任正非放弃之前不愿意接受媒体采访的做法，开始面对媒体。

2013年5月10日，任正非在新西兰惠灵顿博物馆酒店接受了当地四家媒体的集体采访。

在采访中，任正非谈到了媒体关心的网络安全问题。

“美国网络过去、现在以及未来是否安全，与华为没有任何关系，”

任正非说道，“华为在美国的网络存量几乎为零，我们没有卖任何关键设备给美国主流运营商，也从未卖设备给美国政府部门。

这些机构将来也不会是我们关注的客户群。”

任正非的对外发声，一方面回答了自从创建华为以来，由于避开与媒体的接触而引发的舆论批评，另一方面又向外界回答了有关“华为不够透明”

等诸多受质疑的问题。

在任正非看来，华为拓展海外市场的急迫性是较为强烈的，对此，华为也在积极地提高自身的透明度。

聘请世界知名的会计师事务所审计，发布华为业绩年报，公布董事会成员名单，让高管与媒体举行圆桌会议，等等。

华为进行的种种举措，都说明华为正在积极地与外界进行有效沟通。

2012年，任正非特地参加了两个论坛：2月，参加布鲁塞尔“欧洲竞争论坛”

；6月，参加圣彼得堡国际经济论坛。